建筑施工企业管理思考（施工企业管理重点和难点）
建筑企业的项目监管思考?
1、人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者、操作者。
2、公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
3、建筑施工质量是企业发展的生命线，是建筑施工过程中最重要的问题，这是我们每一个从事建筑施工人员的共识；建筑施工质量管理由于牵涉建设单位、施工单位、监理单位、相关政府部门等各方利益，所以在施工过程中，各方只注重自己的利益而忽略了产品质量；受诸多因素影响，造成各参与方质量意识淡薄。
4、施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
5、建设项目的科学管理贯穿于项目从筹建至竣工验收的全过程，包括人、财、物的全方位管理。
6、企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人。随着市场竞争的日益激烈，质量和成本成为企业负责人关注的第一要素，也成为衡量一个企业成功与否的关键。
浅谈建筑施工企业安全管理人员必备的“三心”思维?
1、所谓“三心”，主要指建筑施工企业安全管理人员在日常工作和行为中潜意识里所具备的信心、爱心和责任心。这是从事建筑施工企业安全管理人员最基本的职业操守，也是需要自身不断地加强学习，努力提高的职业修养。笔者现根据在多年工作实践经验中的思考，谈谈自身体会。
2、既要立足当前，做好监督检查、专项整治，又要着眼长远，推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入“五要素”落实到位，建立安全生产长效机制。处理好九个关系，以促进基层安全管理工作的有序开展。安全与生产的关系安全与生产是相互依存的关系。施工过程中必须保证安全，不安全就不能生产。
3、企业领导虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”各项安全工作没有得到落实。
4、防火，建筑工程中使用防火材料、防火构件、防火配件，装修工程中采用不燃、难燃性建筑材料，易燃易爆场所强化通风，设置防爆电气，使用不发火地面等。
5、管理是工程建筑实施最重要的环节。因此对建筑施工企业来说，想要提高建筑质量和水平，就必须要做好实时关注跟进施工进度，在施工过程中要把控好施工质量，在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划，进而有效提升建筑施工管理水平和效率，从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。
6、一线的民工们由于缺乏安全意识，时刻使自己处于危险之中，他们的安全不仅关系到个人的家庭幸福，更牵动着公司的精神命脉。有时候，安全就是一根安全绳，就是一顶安全帽，需要我们去无微不至的关怀现场施工作业的班组人员，为他们戴好帽，系好绳。
建筑工程施工管理存在的问题思考及建议
管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制，推行有目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。
建筑工程施工管理存在的问题思考及建议 建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。
还要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织，并以横道图或者网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
强化施工现场管理促进文明施工的思考?
1、因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。2强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容1立足于提高企业全员现场管理文明施工意识意识的能动作用不容忽视。
2、注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员，必须注重自身文明施工意识的提高，方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作，形成强大的凝聚力，从而提高施工现场管理的文明程度。
3、坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
4、建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
发布时间: 2024-10-16