建筑施工企业项目管理探讨（建筑企业如何做好项目管理工作）
建筑施工项目风险管理探讨?
1、风险识别是进行风险管理的基础。风险识别主要是指根据施工项目资料进行分析，对施工项目存在的风险进行记录、分析，明确存在的风险对项目产生何种影响。施工项目风险识别是一个复杂的、联系不断的过程。
2、另外，承接重点工程，东借西挪建筑材料来满足工程进度，其结果是再承担材料涨价的风险和造成大量债务无法偿还。拖欠工程款已经形成了盘根错节相互缠绕的“三角债”，讨债还债耗费了施工企业大量的人力、物力和精力，已经严重影响施工企业的生存和发展。
3、工程风险的实质是将给施工发包人或承包人带来额外的经济支出。工程风险的种类根据起因不同，工程风险大致分为合同风险和建造风险。（一）合同风险。合同风险是指工程施工合同当事人行为过错、管理不力、工作疏漏、判断失误等行为所引起的，导致合同当事人一方或双方受损的风险。
4、随着企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风险管理，这说明，风险管理在我国已开始起步。工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。
2、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
3、企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
4、项目经理部主要特征就是对工程项目实行动态管理，并为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大营业规模提供了新的经营管理模式。（一）项目经理部的定位项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、进行项目管理的一次性组织机构。
5、施工企业质量的管理和控制是建工程项目质量管理和控制的重点。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作，就此谈点浅见。明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。
浅析建筑施工企业项目成本管理?
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。
建筑施工企业项目管理创新浅谈?
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。
创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
推动技术发展： 施工行业也在不断发展和进步，新的技术不断涌现。创新的管理方法可以促进技术的应用和发展，使项目能够更好地利用先进的工具和设备。 提升竞争力： 通过采用创新的管理方法，工程施工公司可以提升自身的竞争力，赢得更多的项目和客户信任，从而实现业务的可持续增长。
基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨
1、最后，提出了基于大商务管理模式的策略，旨在构建、贯彻与落实大商务管理体系，以提高项目管理水平。关键词：大商务管理；项目管理；施工企业；创效；风险防控 引言：建筑工程项目是企业发展的基石，直接影响企业利润与市场竞争力。面对竞争激烈的市场环境，提高项目管理水平与创效能力成为施工企业核心任务。
2、大商务管理体系的核心在于公司部门职责明确，管理流程顺畅，项目团队的有效协同，目标成本的精细化管理，以及公司领导层的变革支持和人才培养。通过这些策略，施工企业可以更有效地实现项目成本管理和商务管理的融合。
3、针对合同签订具体内容，制定完善的工程项目商务策划方案，这样才能针对整个工程的情况提前制定好应对措施。4对工程项目成本加以管理工程项目的成本控制，对企业的发展，对工程管理具有重要作用。
4、在今年初的研究中，大商务管理体系被强调为一把手工程，如五局的“方圆论”成本管理体系和八局的黄克斯董事长直接推动。大商务体系的推行涉及企业整体观念的转变和组织架构的调整，高层领导的全力支持至关重要。例如，五局和八局通过简化组织架构，采用矩阵式管理，确保项目管理的高效运行。
5、项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。
6、根据查询百度文库得知，突出商务管理对项目管理的赋能和价值创造力的几个方面：战略传导与目标设定：商务管理可以通过制定企业战略和目标，将企业的长期发展目标传导到各个项目团队。项目管理则可以在这些目标的指导下，设定具体项目的执行目标和计划，确保项目的实施符合企业的整体战略方向。
施工项目管理成本控制探讨?
1、项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
2、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
3、项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。人工费的控制在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。
发布时间: 2024-10-12