建筑施工企业问题与对策（建筑施工企业问题与对策研究论文）
建筑施工安全管理对策?
精细化的现场管理： 现场的整洁有序是降低事故风险的关键。通过设备维护和检查，确保每个环节的设备都能安全运行。专业资格的严格要求： 对特殊岗位的人员，强制持证上岗，确保施工过程中操作的准确性和安全性。
施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。
一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目管理论文、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。
当前建筑施工现场存在的安全问题及对策?
安全意识不足 一些施工企业对安全管理重视不足，管理人员和施工人员安全意识淡薄。施工过程中，违规操作、不佩戴安全帽等现象时有发生，安全隐患不容忽视。安全管理体制不健全 部分施工企业的安全管理体制不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。
安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，部分施工现场主体结构施工完毕，仍然是“裸体工程”，无任何脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
一是宣传教育问题。安全生产与人民群众的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全意识，最重要的手段就是宣传。国家出台的有关法律法规，企业各部门、施工作业各单位等都要认真履行，就必须把宣传放在安全生产工作的第一位，切实抓紧抓好。
第安全教育培训不到位。建筑施工队伍人员安全意识淡薄，不具备基本安全常识，但建筑企业对此并未重视，教育培训流于形式。据相关数据显示，这部分发生安全事故的概率更大。
土建工程施工质量问题及防治对策?
1、针对土建工程施工中存在的种种质量问题，提出了如下防治对策： 1加强工程地质勘察 当前，地质勘察工作的不到位，已经成为引发土建工程质量问题的主要因素之一。为此，施工方必须给予足够的重视。针对此类问题，应全面结合土建工程具体情况，开展完善、细致、全面的工程地质勘察。
2、技术质量的管理责任制为了保证土建工程施工技术质量，我们需要按照不同地区的不同情况来进行技术的改变，联系此项目的工程质量控制中必须出现的目标以及流程进行控制，同时，我们还应该创建一个相对比较完善的土建工程施工技术上的质量管理控制体系，因为只有这样才能更好的规范和要求建筑工程项目的工程施工。
3、土建工程施工现场的安全风险 1．1缺乏施工安全意识 受传统施工思想观念的影响，大部分土建工程施工单位在施工的过程中更加注重施工技术与施工工艺，未能认识到施工安全管理在工程施工中的有效作用，忽略了施工安全的重要性。
4、加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理。共通道中。当塔楼的住宅每层有6套以上时，建议土建最好采用公共走廊天花吊顶的紧饰方式，这样电专业的大部分进户线可以通过在吊顶之上敷设的线槽直接进入住户。
建筑施工企业合同管理问题的对策?
1、有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当先小人后君子的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
2、而施工企业更多的是注重技术人员的培养，不少合同管理人员是兼职或转岗而来，缺少系统的合同管理知识，其系统性、严谨性不能满足合同管理工作的需求，缺少真正的专业化合同管理人才。
3、建筑工程项目合同管理现状在当前的建筑项目合同管理中，主要是根据合同法，对其中涉及到的相关问题按照约定执行，并且尽量减少在法律上存在的复杂纠纷。
4、不严格按合同办事。出现问题不能依照合同办理，而是习惯于找领导协调。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。（3）不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
发布时间: 2024-09-27