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建筑施工企业成本测算公司（建筑施工企业成本核算分析表）

成本管理心得体会

在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

成本管理心得体会1 与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。

心得体会 总之，这次实习是有收获的，自己也有许多心得体会。

世纪是网络信息技术的世纪，企业的经营管理活动依靠信息技术提高竞争能力，成本管理作为企业管理中的重要环节，而成本核算环节是成本会计信息系统的基础，做为会计人员更应该提高有关计算机的技能。

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

施工企业要完善监督控制体系，建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。充分调动全体员工的积极性， 提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。以降耗增效为目标，加大施工企业项目建设力度，做实成本中心。

材料费。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。 1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。

建造合同

建造合同收入是指企业在建造合同下，通过提供建筑服务所获得的收入。建造合同收入的含义 建造合同收入是企业在签订建筑合同时，通过完成合同约定的建筑服务获得的收入。这包括各种类型的建筑项目，如住宅、商业建筑、基础设施等。

建造合同是一种工程建设合同。 它涉及到一个具体的工程项目，包括该项目的规划、设计、施工、验收等一系列工作。这种合同通常涉及金额较大，周期较长，风险也相对较高。因此，合同内容通常非常详细，对双方的责任、权利、义务都有明确的约定。建造合同是发包人和承包人之间的约定。

建造合同收入主要包括以下内容： 工程价款收入：这是建造合同中的主要收入来源，包括按照合同约定完成的各项工程任务所获得的款项。这部分收入通常与项目的规模、复杂度和合同条款有关。

建造合同是一种工程合同，主要约定了发包人和承包人在工程建设过程中的权利和义务。以下是关于建造合同的详细解释：定义 建造合同是一种工程项目合同，它详细规定了发包方和承包方在工程建设过程中的合作方式和双方的权利与义务。这种合同通常涉及建筑、土木工程等领域的工程项目。