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建筑施工企业的特定对象（建筑施工企业的特定对象有哪些）

工程项目成本管理的思路与方法

结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：建立成本责任中心。

基于上述思路，施工企业对其所属项目部的成本管理必需满足项目法施工、项目法核算和项目法考核的要求，全面推行内部责任成本承包，制定严格的奖罚措施，确保企业整体经济效益的提高。 施工企业项目成本管理的方法 （一）责任成本指标的确定 项目责任成本主要包括工程直接成本、税金等。

加强工程项目的思路和对策积极推行项目化管理从软性方面对项目进行管理，在公司股份化的推动下，对公司进行重新整合，撤消原有体制，将项目部组成自负盈亏的经营体，把责权利与项目部挂钩。

以价值流团队为中心的思想。施工项目部作为施工企业的基本单位，应该是一个价值流团队。这个价值流团队应该本着齐心协力、团结一致，尽心尽力为业主服务和为企业创造利润的精神来认真努力的工作，避免发生由于没有人员管理而出现的一盘散沙现象，从而导致很多成本的流失。

所谓目标管理是指以目标成本为根据，贯彻实施成本规划的一种方法。其主要内容涵盖了目标建立与分解、目标责任单位与实施、审查目标的实施结果、评估目标与调整目标，最后形成一种目标管理的规划、执行、审查、评估的循环。

成本控制的方法 （一）目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

如何做好施工阶段质量的事前控制?

该研究从工程项目施工阶段的具体质量控制与管理工作出发明确了工程项目施工阶段质量控制的价值，划分了工程项目施工阶段进行质量控制的主要步骤，提供了更好地在工程项目施工阶段进行质量控制的措施与方法。

事前预防：在项目启动前，必须对项目的成本和费用有一个计划和预测，在科学的分析论证基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。根据项目总成本层层向下，计划好每个子项的成本支出，用于指导项目实际支出。

严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。

针对工程的特点和合同文件中签订的质量等级，业主的要求，施工单位的资质等情况，确定监理监控目标和标准，确保监控内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序。使施工质量监理程序化。

监理机构应监督承包人建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。监理机构应按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。

努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

工程概预算、预算、概算之间的区别何在?不太清楚,请帮忙解释!

编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。 编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。 精确程度不同：概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。

工程进行建设的阶段不同，套用的定额标准不一样，单价不一样，其结果也是不一样。设计阶段是设计概算，在施工图出来后未施工前这个阶段是施工图预算，工程竣工后该项工程总的费用是工程造价。

首先，作用不同。概算，通常在初步设计阶段编排，是获取国家和地区投资批准的重要文件，用于固定资产计划编制和投资控制，是项目投资的基石。相比之下，预算则是在施工图设计阶段产生，它的核心作用是为工程定价，作为工程价款的参考基础。其次，编制依据有异。

随便说两句，时间上来说，概算在前，预算在后。且概算不一定需要做，看工程需求，建设单位需求。作用来说，概算做计划用，预算做结算用。其实结算时还有个打折降点其他费用什么的，概算预算实际结算。

关键是要弄清楚一点，即---概算和预算的编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书。