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公司新闻

建筑施工企业国内研究现状(建筑施工行业现状及发展趋势)

 

我国建筑施工行业现状如何?

在城乡融合发展的大背景下,建筑行业仍拥有广阔的发展空间。随着城镇化进程的推进,建筑行业有望实现持续健康发展。 建筑行业是从事建筑安装工程、勘察、设计、施工以及维修活动的物质生产部门,对国民经济具有重要意义。

施工人员流动性大,素质低,增加安全管理难度。 手工操作多、体力消耗大、劳动强度高,增加个体劳动保护难度。 施工场地狭小导致多工种立体交叉作业。由于这些建设施工的不安定因素,建筑业已成为我国所有工业部门中最危险的行业之一。

据业内人士介绍,装配式建筑可以减少至少30%的劳动力需求,施工期可缩短30%,建筑垃圾减少80%以上。 智慧建筑 智慧建筑是建筑行业未来发展的另一个重要方向。数据显示,我国智慧建筑市场产值已超过千亿元,并以每年20%-30%的速度增长,未来市场潜力巨大。

建筑行业发展现状 城镇化进程加速:随着城镇化脚步的加快,人民生活水平提高,对建筑数量和质量的需求也越来越高,为建筑行业带来了巨大的挑战和机遇。 绿色建筑受重视:随着能源短缺和环境恶化问题的加剧,绿色建筑的发展受到了越来越多的关注。

高处作业频繁:根据我国旅运国家标准《高处作业分级》的规定,建筑施工中有超过90%的工作属于高处作业。这一特点使得建筑行业成为安全事故高发领域。 手工劳动与繁重体力劳动为主:目前,建筑业的大部分工种仍然依赖手工操作。长时间的疲劳、注意力分散和误操作容易导致事故发生。

中国经济持续保持高速增长,尤其在工业生产、建筑和零售销售等领域,整体表现稳健。建筑业作为国民经济的重要支柱,前景广阔。在三门峡地区,建筑施工、工程监理和房地产开发等相关行业企业众多,主要集中在3级和4级资质,规模普遍较小。

建筑施工安全管理现况?

1、建筑施工因其结构复杂性,施工作业人员的流动性和不专业性,材料设备的多样性,危险作业、交叉作业多,施工环境复杂,交叉作业多,劳动强度大等行业特点,造成影响人身设备安全的因素和影响工程的因素较多。

2、现场的安全设施不到位。有时候施工方为了减少成本,在建筑物四周不设置防护栏,建筑垃圾随意丢弃,安全网的搭设也不符合规定,建筑施工面也没有完全封闭,人员随意走动,在危险的地方没有警示牌等等,都是潜在的危险因素。

3、在建筑工程作业过程中严重的缺乏开展工程安全同意管理,时常会偷工减料、安全理念薄弱的现象屡见不鲜,这对于工程安全事故的检查是非常不利的。2施工人员安全意识淡薄 人在建筑工程施工中起着主导性的作用。

4、用于安全施工的经费严重不足,管理工作不到位。

5、我国目前正处于工业化中期,城镇化加速阶段,是建筑安全事故的多发期。当前国内建筑市场的不规范、安全监管的薄弱以及企业安全工作基础差等主要特点决定了目前国内建筑安全管理水平与国外同行业差距较大,建筑现场安全形势十分严峻,高处坠落、机械伤害、物体打击、触电和坍塌等事故时有发生。

6、法制不健全目前建筑市场较为混乱,时常出现一个项目有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和管理水平普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,安全意识谈薄,根本谈不上对安全进行统一管理。另一方面,我国的法制不健全,跟不上形热发展的需要,对安全事故查处不利。

国内建筑企业安全管理现状?

1、其次,管理体制存在漏洞,管理方式粗放,责任主体未充分发挥安全管理和监理作用。建设单位对承包企业审核不严,违规分包现象普遍;监理公司忽视安全监理职责;建设单位过分依赖监理和施工单位,未发挥自身安全监督管理作用。最后,建设单位安全管理人员的素质不高,缺乏探索精神,创新安全生产技术。

2、现场的安全管理不到位。安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理,建筑施工现场物的不安全因素在减少,但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员,但有的安全员责任心不强,没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。

3、现在安全生产主要存在的问题主要有三个个方面,首先,企业在安全管理方面投入不足,企业的安全管理的认知度不足,在安全管理方面的重视不够。

4、另一方面,我国又正处于大规模建设转轨期、发展期。由于建筑施工行业的产品固定不一性,建筑主体的多元流动性,施工现场生产环境复杂危险性,人的不安全行为,物的不安全状态,都极可能导致伤亡事故的发生。因此,研究探讨新形势下建筑施工项目的安全管理工作,实现安全生产,其意义十分深远。

5、我国建筑工程中安全管理现状 98年《建筑法》的颁布实施,标志着我国建筑安全管理走上了法制的轨道;形成了建筑施工安全技术的标准体系和科学地位;基本形成建筑安全监督管理体系;初步实现安全工作信息化管理和对施工现场实施安全管理体系评价。但是,当前建筑安全管理工作存在着如下不足。安全意识淡薄。

建筑工程管理现状分析及有效控制措施?

1、要实现建筑工程管理的控制,管理者则必须要高度重视建筑工程企业管理,加大管理经费的投入,树立创新的观念,改变思维方式,做好管理人才的培养工作,对建筑工程管理理念创新的紧迫性有充分的认识。

2、加强施工人员安全施工意识和质量责任感,提高施工人员专业素质和工程施工质量,保证工程所有环节的质量,防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率,从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。

3、随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升,建筑行业整体得到了推动,使得建筑工程的数量迅速增长,这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显,此时若想促进建筑工程建设的良好开展,则应采取合理且有效的控制措施,来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。


发布时间: 2024-07-30