公司新闻

建筑施工企业离职统计（施工行业离职率）

中建八局财务辞职率

中建的性质就是做基础建设工作的，很多人都是在工地上班的性质，所以会不稳定，离职率高。工作环境艰苦，且假期很少。项目部要是在城郊还好，要是在偏远山区，一个项目短则几个月，长的甚至有十多年，这种苦是多数年轻大学生受不了的。

中建八局大连公司辞职的多。中建辞职的人还是比较多的，主要是因为项目需要长期出差在外，新人在项目上不能吃苦。

中水、中交这些工作地点也很偏，但部分项目效益还可以，像中交一航局是比较出名的有钱，所以辞职率相对来说要低一些。但不管怎么样，这个行业的总体辞职率就很高，我当时在中建排头里的八局，而且在局内排头的分公司，待遇说实话还可以，工作地点在深圳市区。

中建八局为什么没有老员工是因为老员工都退休了。老领导、老同志们在不同时期为中建八局改革发展事业作出的卓越贡献致以崇高敬意，向各位老领导、老同志对中建八局未来发展提出的宝贵意见和建议表示衷心感谢。

中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司，于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%，中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。

%。根据查询优路造价工程师网站显示，中建三局是中建系统第一梯队，这个行业是流动性比较大，由于职业环境较差，从业者大多是一些21985院校的高材生，因为待遇好，离职率很低，仅有10%。

建筑施工企业人才流失的对策?

运用法律手段和制度，防止人才流失给企业带来的损失。要运用法律和制度，对未履行契约的人，不仅要求其进行经济补偿，而且应以法律形式要求其在一定时期内保守企业机密，以保护企业的合法权益。建设一支高素质的人才队伍，是新时期国有施工企业可持续发展的重要保证。

立足建筑施工行业人才流动的现状，通过分析造成国有建筑施工企业人才流失原因，结合企业实际人力资源管理工作，从创新、完善薪酬绩效考核、选人用人体系、保持和加强人文关怀等方面，提出减少企业人才流失的可行对策，以期改善国有建筑企业人才流失比较严重的现状，增强企业竞争力。

建筑施工企业留住人才的对策1．待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。1．1努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。

人才管理体系不够完善。建筑企业人才管理体系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体系。

法律分析：人才是最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。

新进员工离职率如何计算?

人力资源离职率是指在一定时期内离职员工的数量与该时期内平均员工总数的比率。其计算公式为：离职率 = 离职人数 / 在册平均人数 × 100%。离职人数指在该时期内辞职或被辞退的员工数量。 人力资源流动率是指在一定时期内员工流动的总情况，包括新进和离职，与员工总数的比率。

新进员工离职率的算法 对于HR从业人员来说，员工离职率是非常重要的一个指标，通过对离职率的度量和分析，我们可以 对整个管理提出预警和反思，从而发现问题，并进而采取针对性的管理措施。结合我看到的一篇关于离职率的专题文章里面的论述，来引用谈一下离职率的几种计算方式。

正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。

新进率=新进人数/工资册平均人数*100 =107/365*100%=220 净流动率=补充人数/工资册平均人数*100 =10/365*100%=73 补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

员工离职工资如何结算？员工离职的，工资应当按照其实际工作的天数和劳动合同中约定的方式和数额来结算，并且用人单位一般应当在与其解约或者终止劳动合同时一次性付清员工的工资。

员工流失率应该如何计算?

1、年度员工流失率=当年员工流失人数/同年企业员工平均人数×100 值得注意的是，这里：企业年度员工平均人数≠（企业年初员工平均人数+企业年末员工平均人数）/2 尽管有很多人是按照这个进行统计的。

2、计算员工流动率需要确定一个时间段内企业的总人数、离职员工人数以及新招聘入职员工人数。具体计算公式为：员工流动率=（离职员工人数÷期初总人数）×100%。分析员工流动率需要结合实际情况进行综合分析。

3、人员流失率的正确算法：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施。

4、员工流失率＝流失员工数除以员工总数（没流失前的）。

中国电建集团核电工程有限公司离职率是多少

1、百分之5。根据中国电建集团核电工程有限公司的官网得知，该公司因待遇好和工资较高的原因，离职率是很低的，100个员工之中只会有5个人离职，离职率为百分之5。中国电建集团核电工程有限公司（曾用名：山东电力建设第二工程公司），成立于1990年，位于山东省济南市，是一家以从事建筑安装业为主的企业。

2、多。根据网易网发布的文章显示，电建公司的工人，特别技术人员大量的辞职，因为收入太低，还有就是照顾不了家人。中国电建集团核电工程有限公司前身为山东电力建设第二工程公司，成立于1952年，是中国电力建设集团的全资A级子公司。

3、不高。根据中核辽宁核电有限公司官网显示，薪水高，环境好，收入稳定，故离职不高。中核辽宁核电有限公司成立于2009年05月16日，注册地位于辽宁省葫芦岛市兴城市滨海大道100号，法定代表人为陈劲。

4、提升空间大。中国电建集团核电工程公司是国内核电领域的龙头企业之一，具有国际一流的工程设计和施工管理水平。该公司实行严格的管理制度，注重员工素质和能力的提升，提供良好的职业发展和培训机会，员工的薪资福利待遇也相对较好。工作氛围好。