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我国建筑施工企业（我国建筑施工企业分为哪几类?）

中国建筑工程总工司简介?

中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业。自1982年成立以来，中建总公司伴随着国家改革开放政策，通过不断的创新和拓展，已成为一家国有重要骨干企业。

中国建筑工程总公司是中国最大的建筑企业之一，成立于1952年，总部设在北京。公司拥有雄厚的技术力量和丰富的施工经验，业务覆盖工程设计、建筑施工、市政公用、装饰装修、地产开发、金融投资等领域。

中建总公司是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业。

中国建筑工程总公司：又称中国建筑集团有限公司，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

中国建筑工程总公司，简称中国建筑，组建于1982年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型建筑房地产综合企业集团。伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

中建总公司是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业。中建总公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，长期位居中国国际工程承包业务首位。

建筑施工企业的投标工作?

1、在建筑公司中，招投标岗位是负责参与和组织招标投标活动的职位。这个岗位的主要职责是研究招标项目的需求和要求，准备投标文件，与潜在客户或业主进行沟通，参与招标谈判，并最终提交符合要求的招标文件。招投标团队的目标是争取在竞争激烈的市场中赢得合同和项目，从而为公司带来业务增长和发展机会。

2、．研究招标文件。调查投标环境。制定施工方案。投标计算。确定投标策略。投标报价决策作出后，即应编制正式投标书。1．研究招标文件。

3、工程施工招标的工作主要包括以下几个环节： 项目立项：提交项目建议书，包括投资项目的必要性、拟建规模和地点的初步设想、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析、投资估算和资金筹措设想，以及项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

4、第四条 施工招标投标是双方当事人依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。凡具备条件的建设单位和相应资质的施工企业均可参加施工招标投标。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

科技创新是企业生产力和经济效益的源泉。在施工过程中要严格按照科学施工的操作规程，严格控制施工过程，求得工期短、质量高、资金合理利用、成本低的经济效益。降低成本要从基层做起，从实际做起，多做实事，严格遵守成本开支范围，防止乱摊乱挤成本，有效控制非生产性开支，挖掘内部潜力，提高经济效益。

摘要：建筑施工企业要生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。

浅议建筑施工企业如何吸引人才?

1、提高薪资待遇 在当前人才荒的情况下，提高薪资待遇是抢工长的必要手段。建筑企业可以通过提高工资、发放奖金等方式来吸引和留住工长。培养内部工长 建筑企业可以通过培养内部工长来解决人才荒问题。

2、建筑施工企业人力资源的特点 1 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。

3、在建筑业市场中，要想掌握建筑市场的发展方向就必须拥有高质量的人才团队，但同时也因此造成了建筑业内部的人才竞争，进而引发人才流失。那么，如何改善建筑企业人才流失的现状并实现建筑企业健康可持续发展的目标？笔者认为，首先应该转变观念，创新人才管理方式；其次应该增强建筑企业的文化建设。

4、建筑企业构筑人力资源管理战略的思考在全球化的大背景下， 跨国经营已经成为现代企业的一种新的经营方式， 在越来越多中国企业参与国际竞争，加大走出去力度的态势下， 要提高企业的国际竞争力， 就必须构建跨国经营的人才开发战略。

建筑施工企业应收账款管理浅探?

三是增加机会成本。应收账款机会成本与应收账款金额以及占用时间成正比例变化，过多的应收账款被无偿占用，限制了企业将其用于其他投资获取收益的能力。影响资产质量，增加企业经营风险。建筑企业按照合同约定按期与业主进行工程计量结算，确认债权，但企业账面合同结算增加并不能保证款项全额如期收回。

应收账款增加了企业资金机会成本。由于应收账款的大量存在，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。其次，应收账款在催收过程中，迫使企业投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本；同时，因大量资金被沉淀，企业可能需要额外筹措资金，导致融资成本上升，增加了资金的机会成本。

建立严格的应收账款管理制度：明确应收账款管理流程和责任范畴，确保应收账款管理的科学化、规范化和实效性。引入应收账款融资：符合条件的企业可以考虑采用应收账款融资，通过将应收账款转让给银行和其他金融机构，以获得更多的流动资金和降低融资成本。