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国外建筑施工企业运作情况（国外建筑公司在中国施工的项目）

建筑工程质量行业现状与发展对策?

检测机构由于建设工程质量的相关管理规定应运而生，检测市场的形成和发展受政策导向直接影响。检测机构的资格认可和行业资质管理本身就是政府政策调节的手段，检测市场的大小同样也是政府质量管理政策直接决定，因此，检测市场是不完全开放的市场，检测行业是一个政策导向性很强的行业。

建筑工程质量管理问题的对策 加强施工质量管理 施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。

但从全国范围来看，在繁荣与发展的同时，建筑质量却不令人乐观，建筑市场的管理混乱与市场竞争的不规范固然是主要原因，但目前，施工队伍管理机制的弊病导致工人素质低下，也是不可否认的重要原因之一。（2）项目法施工处于一个初级阶段，项目经理责任制还不健全。

工程质量监督管理不到位由于建设工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。

建筑业转型升级:向国外先进企业学什么?

1、问题和差距是如何产生的？向国外学什么？日前，具有丰富经验的业内资深专家、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受本报记者采访，他提出：借鉴国际经验，加快转型升级，走新型建筑工业化之路。必须加快转型升级工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇，近些年来，国家基本建设形势较好，建筑施工任务充足。

2、建筑业转型升级带动区域经济高质量发展 山东省淄博经济开发区（以下简称“经开区”）党委政府按照“要紧紧围绕为社会提供高品质建筑产品这个核心，落实好新时期建筑方针，推动建筑产业工业化、数字化、绿色化转型升级”的要求，将建筑业转型升级作为带动整个区域经济高质量发展的着力点，取得了较好效果。

3、那么对于建筑企业转型升级路径有哪些？从“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级 在经济新常态下，中国的经济社会发展已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”，激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业机会，为经济增长注入强劲动力。

4、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。

5、中达咨询 向TA提问 关注 展开全部 加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。本文就建筑企业树立风险防范意识，加快推进信息化建设问题做一些探讨。

建筑安全研究现状与展望?

现阶段与建筑安全相关的研究主要集中于四个方面：建筑安全文化、建筑安全的组织管理形式、建筑安全管理的投入和收益、建筑安全技术等。本章就目前国内外建筑安全研究工作的最新进展，从文化、组织、经济和技术等四个层面分别进行综述和总结，同时介绍一些新技术在建筑安全领域中的应用。

一是建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。二是我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后，标准化、定型化和工业化的程度很低。三是建筑施工企业安全管理人员和施工队伍素质普遍偏低，无法对施工队进行管理。建筑安全法律法规体系还不完善。

安全管理基础薄弱主要表现在：一是建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后．安全科技成果的广泛应用缺少市场化的政策导向和经济激励措施。

国外工程质量管理经验借鉴?

严格规范的专业组织和专业人士资格认证构成咨询业有效服务于工程质量管理的前提。

而政府是否介入其投资的公共工程以及民间投资的工程质量的具体监督检查，即政府主管部门是否直接参与微观层次的工程质量监督检查控制，各个国家和地区的情况不尽相同，归纳来讲，大致有三种模式：第一种是法国模式。

其实，我国为建筑工程质量检测所设立的建设工程设工程质量管理体制改革是在借鉴国外先进建设工程质量管理经验的基础上，在于国外先进的工程质量监督体系的对比之下，结合我们国的实际国情制定出的一套符合我国国情的管理体制。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

建筑企业实施供应链管理的关键因素?

1、目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。

2、建设项目实施供应链集成管理，其中关键的一点是实现项目信息的共享[8]。实践证明建设项目超投资、超工期等问题出现的一个主要原因就是缺乏足够的信息沟通与共享。

3、建筑工程施工所用的建材品种多、数量大，包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料，因此材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。