公司新闻

建筑施工企业建议意见（建筑施工企业建议意见和建议）

施工企业如何规避建筑合同风险?

1、针对上述风险，个人建议如下：首先，应对内部承包人的资产，特别是不动产进行充分了解。通常，有一定家产的人会更多地考虑事情的后果。其次，可以建立保证金制度，根据项目的具体情况，要求承包人向公司缴纳一定金额的保证金。此外，在项目运行过程中，应保存并监督合同、工程资料等，并跟踪合同的履行情况。

2、发承双方在签订合同时尤其需规避合同缺陷导致的风险，应重点审查合同对于承包范围、合同价款、质量标准、施工工期以及工程变更、工程结算、争议解决、风险转移等内容的约定。

3、加强合同履行时的全过程动态管理。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。合理转移风险。

建筑企业资金困境成因分析及解决对策?

营改增”的全面实施对建筑业工程造价产生了极大的影响，对建筑业“营改增”工程造价的影响进行了分析，并提出了几点针对“营改增”工程造价影响，建筑企业需要采取的应对措施，以供借鉴参考。建筑企业面对竞争日益激烈的市场环境，想要取得长远的发展就必须充分重视经济效益的提高。

本文主要分析建筑企业中在财务管理存在的问题，并针对这些问题作出解决举措，以为建筑行业的发展带来更好的帮助。关键词：建筑企业；财务管理；问题；解决措施 当前我国建筑市场行业的竞争越来越激烈，对于建筑企业的管理的要求越来越高。

所谓土建工程造价，指的是建设项目实施固定资产的再生产及形成的无形资产与流动资金的总和。土建工程造价控制主要是针对价格控制与投资费用控制，在土建工程中，采取多种方法及手段对工程造价进行有效的控制，对工程建设中存在的风险预测、分析及监督等实际问题进行解决，从而合理均衡的分配个工程项目间的投资。

一般基础建设或国有项目，通常对工资这块会扣除一部分金额作为保证金，以防建筑工拿不到工资，但一些地方项目或私人项目通常没有这个措施。

通过本文对建筑工程施工管理中存在的问题和相应解决对策的阐述使我们了解到，建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分，并且建筑行业在我国产业中占有的地位越来越重要。但是随着我国经济发展速度的不断加快，是我国施工企业之间的竞争也越发激烈。

年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值 16487 亿元，比上年同期增长 22% ，增速比上半年回落了 5 个百分点；完成竣工产值 8040 亿元，增长 14% ，比上半年回落了 9 个百分点；（ 2 ）提高了建筑企业融资门槛；（ 3 ）原材料价格涨势趋缓。

建筑施工企业应对工程欠款有什么对策

对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还，故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。

对资金遇有一时困难，业主要求垫资的，则应协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保。如果无法提供，则应选择由建设方提供实物抵（质）押的做法。

要跟踪建设方的动向；对拖欠款较大的房产开发项目还应不失时机地实行诉讼保全，以防止其在施工企业不知情的情况下，将建设项目抵押给第三者。【法律依据】《合同法》第二百八十六条规定，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

应对工地欠工程款不给的措施： 与欠款人进行协商。在工程欠款中，欠款人常以各种理由拒绝支付，但通常这些理由并非根本借口。被欠款人为了尽快收回欠款，可能会做出一定让步，但即便如此，欠款人可能仍不领情，试图拖延或逃避支付。因此，协商解决并不总是有效。 寻求追债公司帮助。

因此，实践中，协商解决有时无法起到作用。 找追债公司帮助 在欠款人拒不支付工程欠款的情况下，部分被欠款人选择请求追债公司的帮助，来协助要回工程欠款。在实践中，这种方式存在一定的法律风险，因为本身追债公司的合法性就存在一定的问题。

有的建设单位甚至存在“欠款出效益”的错误思想，不守信用，利用勘察、设计、施工单位同业竞争激烈、僧多粥少、饥不择食的心理，搞带资承包，垫资施工，故意拖欠工程款，甚至故意结算后不及时偿还欠款。

建筑企业如何提高经营管理效益

1、因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。 关键字：工程管理 项目管理关于体制成本体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。

2、因此，建筑公司可以专注于研发和推广绿色建筑技术，提供节能、环保的建筑解决方案，以满足市场对可持续建筑的需求。同时，结合数字化技术，如BIM、物联网等，提升建筑的智能化水平，提高建筑的管理效率和使用体验。

3、如何提高经营管理能力1 真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

4、提高企业文化建设水平企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。

浅析如何做好建筑施工企业会计基础工作

一）建立规范的会计基础工作管理制度体系 对于建筑施工类企业会计基础工作中会计信息上存在的问题，我们建议建筑施工类企业应建立相关的制度，通过对于会计管理业务流程等情况进行全面的梳理，根据管理过程中的风险点进行有效的评估，并针对存在的问题提出解决问题的措施和方案。

提升自身实力，以在行业衰退中保持竞争力。财务管理的规范性是施工企业治理的关键部分。良好的财务管理有助于降低成本、优化融资渠道、提高资金使用效率，促进应收款项的回收，确保企业正常运营和资产安全，提升经营效率和实现经营目标。

建筑行业的会计做账流程涉及多个关键步骤，确保财务信息的准确性和合规性。首先，需要收集和整理建筑项目相关的会计凭证和单据，这包括施工合同、材料采购单、费用报销单等。这些凭证和单据是会计做账的基础，为后续步骤提供准确的数据支持。接着，根据项目实际情况设置和登记会计账簿。

在建筑施工单位的会计处理中，材料费的记录是一项基础而关键的步骤。具体操作上，当企业购买用于施工的材料时，应记录为借方“工程项目——材料费”，而相应的资金流出则应记为贷方“现金”或“银行存款”。