建筑施工企业分包质量管理（建筑工程分包管理）
关于施工单位的质量责任和义务有什么规定?
1、施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
2、法律分析：施工单位的质量责任和义务：施工单位是质量的第一责任人。第一，施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
3、施工单位的质量责任和义务：施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程；施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
4、法律分析：建设工程质量主体包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位。
建筑工程分包管理问题对策?
1、分发包人要仔细审查分承包人资质、能力、资信等，包括企业概况、财务资本情况，参加工程建设人员的资历、机械设备状况等。做好建筑工程分包合同管理。建筑工程分包合同是总承包商将主承包合同内对业主承担义务的部分工作交给分承包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。
2、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。二是：分包管理体系不够完善。
3、招投标管理部门对招标后的项目管理不到位，没有检查中标单位的项目经理是否变更，工程有无转包和违法分包现象；发现问题即时与建筑管理部门沟通，共同尽早解决。
4、建设工程施工管理难的对策是：组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案、组织图纸会审等。建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
施工企业搞工程分包管理?
1、当业主指定工程的分包时，施工企业如无正当理由反对时，要2001年12月隧道建设第21卷按业主的要求将工程分包给指定的分包队伍。我国从世行、亚行等国外贷款兴建的涉外工程项目均使用FIDIC条款，企业承包这些工程项目，业主可能指定分包方，在企业无正当理由时，应将工程分包给业主指定的队伍。
2、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进行审核。将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。在对劳务分包单位的安全管理工作中，发包方是安全施工第一责任者，对施工安全负全责。
3、确定组织结构：根据企业总的管理体系，确定工程分包管理的组织体系，明确各级人员在职、责、权方面的结构体系。（3）明确各级管理机构、管理部门及人员在工程分包管理方面的职责和权力，避免出现管理空缺、管理漏洞等方面的问题。一般施工企业工程分包管理涉及工程管理、财务、资金、安全等多个部门。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法(2019修正)
第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
【答案】：C 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》规定，分包工程发包人可以就分包合同的履行：要求分包工程承包人提供分包工程履约担保；分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。因此，A、B选项错误。
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的明确规定，任何企业或个人若存在转包、违法分包行为，或者未经许可使用他人名义承揽工程，将面临严格的法律制裁。
法律分析：施工总承包单位和专业分包单位一定要进行备案。法律依据：《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第九条专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定。
分包工程的质量控制?
1、分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理。以确保分包工程质量和进度符合要求。中达咨询简单分析了对分包工程进行有效控制的几方面内容，以供参考。
2、【答案】：C 施工总承包管理模式在质量控制方面符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；但合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。
3、在分包工程开工前将项目质量控制表（质量检验计划）向各分承包商交底，明确各个质量控制要点，同时项目部组织对分包工程施工过程及各环节质量进行监控，并对质量关键控制点进行严密的监控，发现问题限期整改并验证。
4、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各项国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到北京市优良标准。2工程质量控制的原则1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
5、总承包承单位担连带责任，分包单位接受总承包单位的质量管理。根据《中华人民共和国建筑法》相关规定如下 第五十五条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
6、再次，确定分包工程的质量控制流程。在大型工程项目中，往往会涉及到多个分包商的参与，因此，质量控制流程需要涵盖分包商的施工过程，确保每个分包工程的质量都符合要求。此外，确定更改和完善质量保证计划的程序。
加强分包工程质量管理的措施
加强开工前的培训，将分包方的管理人员纳入总包方的培训体系，通过系统培训，将质量意识和现场质量检查植入现场每一名管理人员的脑海。 （2）强化开工前的检查力度，每个分包单位的质量员必须持证上岗且通过总包单位的考核，方可进场施工，同时将分包单位质量员列为不可替换人员，杜绝施工过程中质量员缺位。
实施监督检查是另一项重要措施。主承包商应定期派遣人员到现场检查，确保分包单位按要求完成施工任务，并符合安全规范。此外，建立有效的沟通渠道也是必不可少的。主承包商应定期与分包单位进行沟通交流，及时解决问题，协调关系，共同支持和配合项目进展。实行考核制度同样不可忽视。
工程总包单位对分包工程的管理和服务采取了一系列严谨措施。首先，管理原则强调了统公正、控制、协调和服务五个核心方面。
发布时间: 2025-01-02