建筑施工企业如何控风险（建筑施工企业风险分级管控流程有哪些）
建筑施工项目财务风险的控制与防范?
1、在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。
2、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
3、由于这种责任制完全在企业内部进行，与工程分包之间有着密切联系，但也有着细微的区别，所有的风险最终都得企业来承担，如果不能及时发现并控制其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入困境，尤其是在全球经济不景气的情况下，积极防范和准确应对财务风险显得尤为重要。
4、建筑企业财务风险管理对策 （一）加强会计人员的业务素质和管理素质的培养，从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象，以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。（二）加强项目管理，做好过程控制。首先，要加强项目班子建设。其次，强化项目资金管理。其三，加强项目成本管理，增强消化压价让利能力。
建筑业企业如何规避经营风险
1、维护建筑企业的合法权益，化解工程项目的不同风险，是建筑企业生存与发展的必然选择。在对业主索赔过程中，把协商或合同解决经济损失作为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时限内诉诸法律解决，特别是对于那些诚信度极低且恶意“玩空手道”拖欠工程款的业主，惟有将他（她）们送上被告席。
2、二是多视角识别合规风险。建筑企业应该根据梳理出来的合规风险清单，定期（一般一个季度或半年）通过业务部门、法务合规部门、监督审计部门三道防线开展合规风险识别，可以按照企业管理职能横向进行梳理，也可以按照企业管理层级纵向进行梳理。将一定时期内需要关注的合规风险加以识别，尤其要识别重大风险。
3、通过上述三个方面，建筑施工企业可以加强自身与工程项目、内部承包人之间的联系，以明确的合同条款约束内部承包人履约自检，有效避免可能发生的风险因素。建设工程内部承包制属于合法的企业经营管理模式，这种模式能够有效释放企业生产力，推动企业发展，但同样存在相应的风险隐患。
4、在工程保证保险的保险期间，加强防灾减损是提高保险公司经济效益的重要途径。当前，防灾减损已经成为制约保险业总体经营状况的重要环节：在保费规模逐渐提高的同时，如若险企重视业务承保而忽视防灾减损，逐渐增加的保险赔付成本将会拖住利润后腿。做好防灾减损工作，也有利于提高保险业整体信誉和服务形象。
5、投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。
6、做好项目分析工作。首先，做好建筑工程项目的分析工作，深入了解建筑工程项目的可行性和可操作性，了解建筑工程项目中所存在的隐藏问题和风险，将能够有效避免企业的经营风险，避免相关施工企业经济上的损失。
浅谈建筑施工企业危险源的控制?
建筑施工现场的危险源严重影响员工的健康和安全，事故的发生都是因为存在危险源，所以危险源是建筑施工现场安全管理的关键问题。而危险源的辨识以及危险控制更是安全事故管理的重点。
建筑企业重大危险源控制是企业安全管理体系的重要组成部分，一般有以下几部分组成，危险源的辨识、危险源的评价、重大危险源的确定、重大危险源的管理等。危险源的辨识建筑施工现场危险源是指导致事故发生的根源，是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所（包括各种专项施工）。
这其中重点包括了施工人员的安全意识不足、材料及施工设备存在安全隐患、环境及地理地质条件影响因素等等。
在施工开工前识别现场的重大危险源，根据其危险源的风险程度制定可控制的有效措施，可以最大限度地消除现场事故的“隐患”，保障施工安全，为企业完成施工产值，创造最佳经济效益和社会效益提供有利条件。作为建筑装饰施工企业，有着自身固有的特点。
发布时间: 2024-06-11