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建筑施工企业成本预估（建筑企业预估成本分录）

如何进行施工成本管理

1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

2、施工成本管理的措施主要包括以下几点： 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。

3、组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。

如何做好建筑工程成本分析

工程成本分析的方法和步骤主要包括五个方面：首先，通过特定方式将施工成本的计划值与实际值进行逐项对比，以确定施工成本是否超出预算。其次，在对比的基础上，深入分析偏差的具体原因及严重性，这是施工成本控制的核心环节，旨在找出导致偏差的因素，从而采取有针对性的措施，预防或减少类似问题的再次发生。

用于工程项目的直接费用又分成：第一，直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二，间接用于工程实体的消耗，其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。 对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。

成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。

施工成本控制涉及多个关键步骤，首先是比较。通过将施工成本的计划值与实际值逐项对比，可以及时发现成本是否超支。这一步骤是成本控制的核心，目的在于明确偏差的严重性及原因，以便采取针对性措施，防止类似问题再次发生或减少由此带来的损失。接着是分析。

收藏|造价“老手”谈投标成本预测方法

1、主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。

2、第二就是找业主，指具体工程技术人员，具体负责招标文件编制的人，不过现在的政府部门一般都没这个能耐做这事，基本都是委托招标代理公司，那咱就找招标代理公司，目的还是一个，找漏洞，找不到漏洞咱就花钱打点，制造漏洞。

3、建筑工程从开工到竣工都需要造价预算，是比较受重视的职业。

4、考过了造价师执业资格证书，意味着项目全过程管控、商务谈判、项目管理等专业能力达到了一定水准，同时还熟悉了工程经济学、财务等及相关法律。不管是新入工程造价领域的小白，还是职场老手，手握“造价师执业资格证”，想敲开建筑工程行业知名公司的大门，会加分不少的。

5、有了前面两步工作咱就可以出投标文件了，原则就是在咱能承受的范围内尽可能压低报价，咱能保证低，不低咱怎么能中标。低到啥程度，就是按照业主的成本预测，咱铁定亏本。但不管怎么，咱中标了！ 今天累了，不讲了，下节课先解释一下会不会废标的问题。