建筑施工企业亏损原因（建筑企业亏损原因怎么写）
中铁建在沙特巨亏原因
1、中铁建在沙特巨亏原因是对沙漠地带修丢路估计不足，没有考虑到各自特殊情况。报价方面的原因。低价中标，报价时间仓促，市场调研不足。报价时，对风险估计不足。业主方面的原因。大量的变更，业主在签约时，只有概念设计。压缩工期，在事实上增加了总包单位的工期负担。征地拆迁进展不顺利。
2、令人匪夷所思的是这个120亿是按照国内广州轻轨的投标成本测算出来的，这就是巨亏的一个主观原因，由于中铁建没有全面考虑当地条件与国内的差异而引起报价的巨大偏差。
3、中铁建在国内做得比较好，国外主要是利比亚局势动荡和沙特项目出现损失，但对于中铁建来说，总体还是不错的。
建筑工程施工项目有哪些风险问题的出现?
1、工程技术风险。这类风险涉及到工程项目的技术复杂性和技术要求，可能因设计缺陷、施工误差或选用的技术方案不当而造成质量隐患、安全事故等。如地质条件复杂，地基处理不当可能导致建筑物稳定性问题；新型材料或技术的应用若未能熟练掌握，也可能引发工程质量风险。 管理风险。
2、一般在建设工程项目中存在的风险点主要是技术风险，环境风险，经济风险，合同签订及合同履行风险。比如双方在签订完建设工程合同之后，很多材料设备随着市场因素价格有所变动，这就会带来经济方面的风险。建设工程项目风险点主要有哪些？（一）技术与环境方面的风险 地质地基条件。
3、技术风险：这种风险涉及到项目的技术方面，例如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。 安全风险：这种风险涉及到项目的安全方面，例如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。 财务风险：这种风险涉及到项目的财务方面，例如资金不足、成本超支、财务不可持续等。
4、材料、构配件、设备质量风险：《建筑法》规定，建筑材料、建筑构配件和设备必须检验，不合格的不得使用。质量不符合要求或使用不当，会影响工程质量。方法因素风险 方法因素风险：《建设工程安全生产管理条例》鼓励推进建设工程安全生产的科学管理。
5、在建筑工程中，工程项目的组织风险大体上讲有业主风险和承包商风险。业主风险包括：投资风险、经济风险、社会政治风险、自然风险、管理风险、组织风险。承包商风险包括：投标决策阶段、信息失误风险、物资管理风险、成本管理风险、业主履约能力风险、分包或转包风险、其他风险、设计风险、合同风险、人员风险。
中国铁建料麦加轻轨项目巨亏原因是什么
1、中铁建在沙特巨亏原因：中铁建在沙特巨亏原因是对沙漠地带修丢路估计不足，没有考虑到各自特殊情况。报价方面的原因。低价中标，报价时间仓促，市场调研不足。报价时，对风险估计不足。业主方面的原因。大量的变更，业主在签约时，只有概念设计。压缩工期，在事实上增加了总包单位的工期负担。
2、其实，业主原因产生的误工和工程量增加都是小事，工程上最大的事情是出现不可控的因素，比如气候异常导致的误工、政策法规原因导致的不能开工、市场因素导致的原材料价格暴涨等。中国铁建的这个项目，从内行人来看，只可能是两个问题：工程预算出现严重失误；故意低价中标。
3、但是，项目开工后，由于业主不断提出新的功能需求、指令性变更、增加工程量、地下管网和征地拆迁严重滞后等原因，导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。在此情况下，中国铁建为确保工期进度，增加投入了大量人力、物力和财力，项目成本投入超出了预期。
4、中国铁建去年10月25日晚间公告宣布，公司承建的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目因在实施过程中，由于实际工程数量比签约时预计工程量大幅增加等原因，预计将产生大额亏损，以9月30日的汇率折算，总亏损额预计高达453亿元。受此影响，中国铁建在未经审计的2010年三季报内录得亏损16亿元。
5、在技术和实力层面，中国中铁似乎占据上风，然而在经济效益上，两者并无显著差距，据比较，中国铁建稍微优于中国中铁，但其在沙特麦加轻轨项目上的43亿亏损显示出了风险的一面。激烈的市场竞争和铁道部的强势干预，使得高铁项目标价过低，这对两家公司构成了挑战。
6、从技术实力来讲，是中国中铁；从经济效益上来讲，都差不多，如果非要比一个绝对值，中国铁建比中国中铁好一点点点，不过去年中国铁建在沙特麦加轻轨项目上亏了43亿，这样的低级失误也犯，所以说谁比谁也强不到那里去。
国内工程总承包企业的问题?
1、企业的体制尚未彻底转变根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看，我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的，从被调查的工程承包企业来看，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，真正按国际型工程公司模式进行运作的单位，约占被调查单位的15％左右。
2、工程总承包单位普遍担心一旦固定总价项目接受行政审计，很有可能工程总承包单位通过限额设计优化而产生的利益被审掉，这不符合工程总承包固定总价的特征，将严重影响到工程总承包单位实施工程总承包项目的积极性和意愿。
3、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。
4、工程总承包面临的主要问题为推动工程总承包的发展，近年来，建设部和有关部门出台了若干政策性文件。2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号文）的出台，虽然为工程总承包指明了方向，但存在的问题也不容忽视。法律法规不健全。
建筑施工中成本监管革新?
建筑施工中成本控制与管理存在的问题（一）缺乏成本控制与管理的意识由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，忽略了对成本的控制。
技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。机械设备的管理。根据工程需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能。
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
中达咨询就房屋施工监管中的成本管控和大家介绍一下。1 建筑工程施工成本控制现状（1）目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存，造成了缺少集成管理手段，主要是很少有施工项目能利用计算机，作为施工计划和施工控制的有效工具，项目管理手段落后的局面。
施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑施工企业财务风险及应对
建筑施工企业的主要财务风险包含多个方面，包括筹资、投资、内部管理以及外汇风险。首先，在筹资方面，建筑施工企业扩大规模和垫资借款会面临财务风险。由于资金需求巨大，企业往往需要从银行或其他金融机构借款。借款能否顺利获得，以及借款额度、期限是否稳定，都会影响企业的财务状况。
在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
因此，财务管理人员必须加强对财务风险的重视，针对企业各项资金支出进行合理的分析，编制全面的月度资金收支计划，严格审批资金的调用工作，确保资金消耗的合理性；同时，财务管理工作应该从财务统计工作过度为财务统筹和前期分析工作，从根本上减少施工企业经营风险。加强企业管理人才的引进和培训工作。
建筑施工企业财务风险及应对 近年来，基础设施行业得到了快速发展，建筑行业已经成为国民经济的发展重点之一。根据资料显示，2014年我国建筑行业总产值达到97254亿元，同比增长25%；房屋建筑施工面积达到82亿平方米，同比增长0.99%[1-2]。
发布时间: 2024-12-02