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建筑施工企业管理架构（建筑施工企业管理层次一般分为）

各管理层是指建筑施工企业组织架构中包括什么等在内的具有不同管理职责...

1、各管理层 management 指建筑施工企业组织架构中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具 有不同管理职责与权限的管理层次。

2、.3各管理层management指建筑施工企业组织架构中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。0.4工作环境workingcondition施工作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

3、指对建筑施工企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、具有生产经营决策权的人员，包括建筑施工企业法定代表人、经理、建筑施工企业分管安全生产的副经理等。 0.3 各管理层 management 指建筑施工企业组织架构中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。

4、建筑公司的组织架构主要包括两大部门：职能管理部门和生产业务部门。职能管理部门负责公司的整体运营和管理，下设有以下部门： 办公室：处理公司日常事务，协调各部门工作。 经营处：负责公司的财务、经济和合作事宜。 项目管理处：管理公司承接的各项项目，确保项目顺利进行。

5、建筑企业各层级组织定位如下： 总部：战略决策中心，负责投资与市场管控、技术管理、预算与成本管控、财务管控、行政中心。 子分公司：预算执行中心、合同履约执行中心、项目管理中心。初期共享总部项目资源，取得资质后独立拓展市场。

建筑公司应该有哪些部门

建筑公司组织架构包含多个关键部门，以确保高效运营与项目成功。这些部门包括：经理办公室：负责公司的总体管理和决策，确保战略目标的实现。生产安全部：关注工程安全和生产效率，确保工地安全运营。技术质量部：负责项目的技术支持与质量控制，确保工程满足高标准。

建筑公司的部门主要包括：工程管理部、设计部、财务部、采购部、施工部、质量安全部等。工程管理部 工程管理部是建筑公司的核心部门之一。该部门主要负责项目的整体规划、进度管理、施工现场的协调与管理等工作。具体职责包括：制定项目计划、监督施工进度、协调内外部资源、解决施工中的技术问题等。

工程部在施工现场管理，监督施工进度、质量控制与安全。采购部负责建筑材料、设备采购与供应商管理。财务部则负责预算、成本控制与会计工作。人力资源部管理员工招聘、培训、绩效与薪酬福利。市场部进行市场调研、品牌推广与客户关系维护。行政部处理公司日常行政事务，如办公环境管理与会议组织。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司的组织架构主要包括两大部门：职能管理部门和生产业务部门。职能管理部门负责公司的整体运营和管理，下设有以下部门： 办公室：处理公司日常事务，协调各部门工作。 经营处：负责公司的财务、经济和合作事宜。 项目管理处：管理公司承接的各项项目，确保项目顺利进行。

项目经理负责贯彻执行国家及行业相关法律、法规、政策和标准，严格执行公司管理制度。负责组建项目部，明确项目部的组织架构，选拔和聘用管理人员，并根据质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，设定管理人员职责，定期进行考核、评价及奖惩。

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

第一章：工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 组织架构根据##商业广场设备情况编制，如有必要，可根据设备实际运行情况予以适当修改。