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建筑企业施工转型到运营（建筑企业转型升级三要素）

北大纵横:我国建筑企业转型发展分析

1、在国家经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下，我国建筑企业面临严峻的市场环境压力，亟需把握行业发展趋势，积极进行转型升级以满足新时代的要求。本文将从我国建筑行业发展现状、面临的挑战及压力、转型发展方向等方面进行深入分析。

2、朱兴佳，拥有人力资源管理硕士学位，是知名咨询公司北大纵横管理咨询公司的高级咨询师。他拥有丰富的从业经验，尤其在管理咨询领域，对企业的组织变革、人力资源管理和企业文化等方面有着深厚的理论基础和实践经验。

3、华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。

4、锦州宝地建设集团成立于1995年，为国家二级开发企业，现已形成以房地产开发为主，兼营商贸、建材、运输、物业管理和装饰装潢等多元化格局的大型集团。

5、．制度创新是企业核心竞争能力的重要保障 企业核心竞争能力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在某种制度环境中发生发展的，需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。

房地产和建筑企业如何实现转型升级?

同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。在这个过程中，企业需要平衡微笑曲线（前端高利润）和武藏曲线（后端价值创造），找到适合自己的路径，如从微笑曲线向武藏曲线的转变，以挖掘制造环节的利润，实现更长远的价值增长。

优秀的建筑企业，如万科，通过学习铁狮门的“小股操盘”模式，强化代建业务，提高资金使用效率，同时注重技术创新和人员技能提升。代建模式推动行业分工，企业需发掘碎片化资产的商业价值和股权合作创新，从微笑曲线向武藏曲线转变，以实现长期的稳定增长和价值创造。

实现可持续发展 随着社会的不断进步和环保意识的增强，可持续发展成为各行各业的重要发展方向。房地产行业也不例外。房地产转型是实现可持续发展的重要途径。通过转型升级，房地产企业可以更加注重绿色建筑、智能建筑的发展，提高资源利用效率，降低能源消耗，实现经济效益和社会效益的双赢。

技术创新与智能化发展 随着科技的进步，智能化、互联网+等新兴技术为房地产行业提供了广阔的发展空间。房地产企业需要紧跟时代步伐，加大技术创新投入，推动智能化发展，提高项目品质和服务水平。这就要求企业实现转型升级，以适应行业发展的新形势。

建筑施工企业转型升级的动力来自哪里

1、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式取代建筑传统生产方式，这是发展的必然！这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。

2、目前，一些国内施工企业尤其是龙头企业，已经开始通过信息化技术打造自身核心竞争力。首先这些企业在组织架构上就十分重视，在中建、中铁、中铁建、中交等排头企业中可以明晰的看到集团层面已经设立了科技与信息化管理部门或技术中心主导企业信息化转型工作的展开。

3、数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。

4、这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。

5、提升企业能力，深度融合建筑工业化与信息化 黄如福研究员指出，我国施工企业发展的瓶颈在于忽视“按制度走流程”的重要性，以及企业管理标准化程度低，执行力差。他提出，我国施工企业要升级，首先要升级我们的思想，升级我们的管理，在策略、战略上，更重要的是在行动上。